天津宝星工贸用友NC项目

2020-07-06


     天津宝星工贸用友NC项目

一、项目回顾

宝星集团是个跨行业的集团型企业,业务范围包含了土地整理、制造业、 房地产、 贸易,近年来发展迅速,几年的时间,资产由13000多万发展到现在的7-8个亿的规模。

集团主体单位天津宝星工贸有限公司是土地整理;以自有资金对城市基础设施建设、住宅小区建设、环境保护、污水处理、产业园区建设、下属50多家企业,各公司独立记账,集团对下属公司没有统一管控。

天津宝星工贸有限公司主旨建立统一的集团财务管理平台,整合财务业务核算方式,集中集团所属各核算单位账,通过从最底层直接获取数据集中加工处理,将会计核算与财务管理的监管功能融为一体,通过建立各单一账套,执行统一的会计政策,核算与管理控制制度等方式实现集中管理,实时监控达到企业财务管理重点由财务核算型向财务管理型的转变。

双方进行多轮研究、谈判签订用友NC 财务平台合同。

1.按照双方确定的实施方案,第一阶段2017年6月完成用友NC 系统上线,2017年12月全部完成企业56个账套的财务结账工作,并顺利转到2018年财务工作。

2.第二阶段为合并报表工作,由于天津宝星工贸有限公司提供符合天津市宝坻区人民政府国有资产监督管理委员会的各项要求的合并内容,乙方根据甲方要求编制了合并报表的而基础报表,通过双方的共同努力,到2018年4月完成了2017年的合并报表工作。

3.解决财务核算分离的管理状态,通过建立统一的集团财务管理平台,整合财务业务核算方式,集中集团所属各核算单位账,通过从最底层直接获取数据集中加工处理,将会计核算与财务管理的监管功能融为一体,通过建立各单一账套,执行统一的会计政策,核算与管理控住制度等方式实现集中管理,实时监控达到企业财务管理重点由财务核算型向财务管理型的转变。

 为下一步实现集团资金管理体系,资金预算管理,加强资金监控,做好了前期准备,完善资金管理制度,明确资金管理机构及职责,实现对分子公司的自己管控严格资金支出控制,清晰资金流向追溯,规范资金管理,统一调剂资金余额,减少资金沉淀,及时弥补资金缺口,可实现内部银行管理,投资、担保决策权统一管理,有效控制资金风险,提高财务管理水平,增强企业竞争能力,自今年支出控制依据,合理安排业务资金的使用,保障自己流动通畅,促进企业提高经济效益,结合全面预算体制,保障资金支出合理性。

   为了下一步实现集团预算管理体系,实现从预算目标编制,预算目标下达,预算目标执行与控制,预算分析与调整,预算考评评价的完整预算应用流程,提供多级预算主体的应用做好了前期准备。可以从集团到各分公司,再到各个部门的多级预算编制流程,支持自下而上的编制流程,支持全面的预算体系,包括业务预算、财务预算、资本预算等内容。可提供多种预算控制方式,可控制多个财务和业务系统。及时进行预算数据与实际数据差异对比,为领导层提供实时数据,进行预算调整。

   总之,为集团实施信息化战略提供保证,最终实现企业管理思维面向过程,向面向策略的转变。

二、项目总体评价

    天津宝星集团NC管理平台实施项目历时30个月,在双方领导的大力支持和关心下,实施顾问和宝星NC项目组关键成员辛勤努力,各阶段工作按计划


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